在4月1日召开的江西省防汛工作电视电话会上，省长鹿心社对某厅局负责同志迟到一事，当场提出批评：开这么重要的会，为何迟到？倘若是在抢险救灾，这迟到15分钟要耽误多少事啊！

但凡有一点职场经历的人都知道，领导批评人往往都是从小事入手。如果出了大事，领导首先是忙于应对，下一步就是直接处理人，而不仅仅是批评人那么简单了。只有那些刚参加工作，或者心智不大成熟的人，才认为领导“小事大批评”，是看自己不顺眼，是抓辫子、扣帽子，是上纲上线。

错误有大小之分、情节有轻重之别，对于小一点的错误、轻一点的情节，往往要靠领导口头批评，而这种口头批评反过来更直接一些、更猛烈一些。这就是“小事大批评”的形成原理。对此，不论是被批评者还是第三方，都要有一定的心理承受能力，不能神经过敏，动辄将领导往作风不民主、不尊重人的“纲”和“线”上靠。

说白了，干部必须尊重领导“小事大批评”的权利。以往人们习惯给领导干部提意见，建议批评人要“注意场合”、“注意方式方法”，以至于一些领导干部干脆不批评人，当起了老好人。如此一来，机关里、队伍中虽然多了和气，却也缺少了必要的张力和严肃性。

如果一些干部松松垮垮、嘻嘻哈哈，连开会不能迟到这样的基本规矩都不懂，更遑论遵守更加严格的政治纪律、政治规矩了，长此以往，迟早要出大问题。禁微则易，救末者难。切不可将批评干部开会迟到这些所谓的“小事情”，当成小题大做的官场八卦，而要将其作为见微知著、对干部负责的典型案例，乐见领导敢于提出批评，乐见干部甘于接受批评。如此，从严治吏才有好的氛围，从严管理干部才能大作于细、难作于易，干部才能进步、风气才能日新。